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范冰冰工作室三年无人离职,年终奖7位数,就喜欢这样用钱收买人心的老板!

2018-02-13 Sue 创日报


文| Sue


想必这两天,大家都已经拿到了年终福利,美滋滋地走在了回家的路上。

 

而每到这个时候,各大公司的福利总是能一边刷屏一边刺痛大家的眼睛:


比如微信团队人手一台iPhone X,还是256GB顶配版。


王者荣耀团队传出每人能分到200万奖金。


更有华为应届生也能拿100万的爆炸消息,而且以后每个季度都有奖金,上不封顶。


但这些公司,年年都刷屏,大家都看腻了。没想到,今年杀出了一个范冰冰工作室,堪称年度最让人羡慕公司。




到底有多好,才能好到BAT都黯然失色?!



3年无员工离职,

范冰冰凭啥能做到?

 

无论在哪里工作,吃饱过好才是第一要义。就连咪蒙都说:“爱一个员工,请用钱来表达!”


这一点,范冰冰是很好的实践者,她对员工出手阔绰是圈内出了名的。


2007年范冰冰和华谊约满到期成立自己的工作室,那时候的她还没有成为国际冰。但那时开始,范冰冰在实力宠员工上就没含糊过。


1、巨额年终奖


早在麻辣烫5元一碗吃到撑的2008年,员工年终奖就是钻石、手机、3000元现金三选一。


最近两年更是与时俱进,光现金红包就有6-7位数,超过了好多人的年薪,另外还附加出国游机票、奢侈品、电脑和手机等等。



2、亲手替员工操办婚事


有了对象没钱结婚?不存在的,婚你尽管结,不包场算范冰冰输。工作室第一位出嫁的姑娘,范冰冰包了30桌酒席送她出嫁,还附赠了礼金和首饰。



有了这个先例,今后出嫁的员工人人如此。一个跟了范冰冰10年的老员工结婚,她甚至直接送了一套房!


3、用心感谢、心疼员工


范冰冰牛就牛在,不但肯给钱,还把员工当做自家人,不仅夸还要高调地夸,用感情留人。



去年9月,范冰冰在西班牙一个国际电影节获得最佳女主角,别人都是感谢导演和父母,她却花了十成心思感谢自己的团队,晒出了每个幕后员工的照片。



员工晚上加班睡沙发打地铺,作为老板的范冰冰还特地拍下来发微博感谢。



好多人说她演戏,但天天这么演,员工心里也一定会记着。

 

结果,范冰冰的工作室3年里没有1位员工离职。看过《穿普拉达的女王》的人都知道,只要和娱乐时尚沾点边,离职率那是相当高的,工作的压力也不是一般的大:处处是竞技场。



看她当年的招聘启示就知道,这活并不轻松,那句比杜甫还忙我看着都不想去。

 

但是她凭借上面两点,不仅搭建起了无人离职的团队,这个团队还一手把她送上了《福布斯》2016年全球十大最高收入女演员的排行榜第五位,年收入1.14亿人民币,成为榜上唯一一位华人女演员。



她做老板,确实有一套。



买不起房子公司给你建

走心的公司才能留住人

 

有人说,范冰冰工作室加起来也才只有15个人,谈福利讲感情自然轻松,公司大了自然不好管。但将离职率当成KPI一味怪在hr头上,对员工不闻不问的大公司也不是没有。


知乎上曾有这样一个关于辞职的问题,引发了5千多万人的讨论。里面充斥着老板们的“暴行和恶行”:主要原因就是公司领导对于员工漠不关心,甚至侵害员工的个人利益。



其中一些奇葩的规定简直让人忍无可忍:


强制所有员工带家属参与两周一次的公司聚会,并且把聚会安排在大家个人的休息时间。


不准亲人去世的员工请丧假,好不容易准了还要求他不到假期结束就回来上班。


要求员工每天早上提前半小时上班,还要集体跳舞喊口号。


这些人,无一例外,最后都选择了辞职。只强调公司利益和团队控制,员工怎么会有归属感?公司业绩又怎么做好?


企业如何对待员工,员工就会怎么回报企业。前不久,韩国现代汽车公司员工因为公司员工待遇差三次罢工,直接导致公司损失17.6亿人民币。



这件事,直接导致现代汽车的销售量大幅下跌,仅在中国一个市场,就损失了253万辆汽车的销售额。


企业不在乎员工利益,员工为什么要在意企业的损失?


相反,那些但凡能在市场上闯出一片天的公司,都十分明白员工之于自己的意义,从而认真用心地去对待。


2018年的第一天,一向敢怒敢言的“铁娘子”董明珠就放出狠话:“要让格力的8万员工,每个人都有2房一厅的房子!只要你做到退休就给你,房价再高都跟你没关系。”



作为空调界的巨头,格力的人才自然被各种惦记,员工常常在董明珠眼皮子底下被人挖走。董明珠早早地就认识到,想要留住员工,就要真正解决他们关心地问题,要走心。


在外打拼,特别是在大城市打拼,有一套属于自己的房子是每个人的梦。董小姐抓住了这一需求,这次下了血本要给员工一颗定心丸。


要知道格力电器地处广东珠海,2017年的商品房均价为2.2万每平,一套80平的两室一厅就是170多万,如果格力真能兑现这一承诺,可以说十分良心了。



这一点,好多大公司老板都注意到了,纷纷拿房子当福利:

比如娃哈哈,宗庆后曾在两会上屡次提及房价的问题,并提出“让有条件的单位自己建房,以解决员工住房困难的问题”的建议。



华为也是直接在深圳总部厂区附近为员工建了保障性住房,以低于市场价70%的价格卖给员工,还带精装修,想想都觉得刺激。

 

 

马云也当仁不让,搞了380套房子,以市场价的60%出售给自己的员工。房子地理位置离阿里巴巴园区非常近,走路上班也就5分钟左右。



腾讯则是从2011年就推出了安居计划,3年内投入10亿元,为首次购房的员工提供一定额度的免息住房贷款。


京东也不甘示弱,去年九月份,京东的豪华员工公寓就上了微博热搜。大家随意感受下。



说了这么多,很多人都会说,创哥又想骗我去大公司了。那就说说创哥身边的,我家乡这边的一个民营钢材企业,养活了一整个村镇的人,好多人都问在里面工作的员工怎么十几年了都在里面干。大多人都会这么回答:“福利好。”


一例外,这些公司的老板与员工之间、员工彼此之间关系都十分亲密,即使这些企业的员工所要承受的工作压力和强度不是一般的大,但只要大家心往一处想,劲儿往一处使,公司业绩自然可观。


员工和企业都是互相成就的。只有替员工考虑到了他们担心的、害怕的、需要的,员工才能死心塌地的给公司效力。


 

马云说过员工辞职,只有两个真实原因:钱没到位,心受委屈了。让员工体面的高效工作,是很高级的管理技巧。

 

真正的好公司,需要对员工有同理心,有换位思考的人情味儿,真正关心和爱护员工。


员工和公司,

其实是彼此成就的关系。

你想让员工拼命,

就要先想好你值不值得他们为你拼命。

 

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